馬の餞

大爆発なので、デスノート単行本で読むよ派はシカトで
宜しくお願いします。

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ＧＰでした。今年の趨勢を占う重要なＧＰだと私は連呼し、一人盛り上がっていたわけですが
実際のレースはどうだったのか。
これが凄かった。本当に凄かった。
てか、顎がついに６６回目史上最多となるのポールポジションをここイモラで獲りました。無論、偉大な記録ですし、大変な功績ですが、ただ、イモラで獲られたことにちょっと、否。かなり複雑な思いを持ちましたね。
タイムを見るに明らかに軽いわけでして、おいおいそれだけを狙ったのかと。イモラでセナの記録を破るためだけにやったのかと。正直気分がよくなかったわけですが、しかし。

決勝

極めてキレイにスタートを切る顎。一気に逃げを打ちます。追うアロンソはしかし、マッサに抑えられます。マッサもようやく自分の仕事を覚え始めたようですね。さて一回目ピット作業が終わった段階で、マッサはお役ゴメン。顎、アロンソの順です。本来であれば、リードを保ち悠々行けるはずが、顎のタイムが伸びない。てか一回目の給油でたらふく入れてるハズのアロンソが速すぎる。みるみるマージンを削り、３４，５周目にはテールトゥノーズです。しかしそこからが凄かった。
アロンソは約２秒遅い顎をつつきまわしますが、ここはイモラ。そうそう抜けません。
ここでルノーは考えた。ここでチンタラやってないで、先にピットに入れてしまい、フレッシュタイヤの威力でアウトラップを稼ぎ、一気に顎の前に出る、という作戦です。何故顎より燃料積んでるにも関わらずこのような勝負に出たのか？不安だったんでしょう。顎は確かにタイムが伸びませんが、ピット後にバランスを改善する可能性は十分あります。まして石橋さんとこのタイヤは換えてすぐが滅法速い。もし顎が先に入ってバランスを改善し且つ石橋パワーで追いかけてきて、更に自分達がバックマーカーにでもひっかかり、今までのペースで走れなかったりしたら……。
４１周目。アロンソが顎に先んじてピットイン。
それをうけて顎、即座に自分達の作戦を変更します。旧顔文字チームなんかじゃ到底真似できない果断即決。
翌４２周目にピットイン、そしてフェラーリスタッフは伝統の神業ピットワークで顎をコースに戻します。
さぁどっちが先だ！！
アロンソはアウトラップが思惑通りに伸びない。結果、顎が頭を抑えました。そしてここからあとの２０周、去年の再演です。攻守は逆ですがね。アロンソが追いまくり、顎は抑える。完璧に。完全に。
どこにも全く、一切隙が無い。水も漏らさない。凄いです。自分より圧倒的に速いマシンにあれほど追い立てられて、３０周も抑えきる。イモラは簡単なサーキットではありません。有数のドライバーズサーキットです。ヴィルヌーブからトサ、立ち上がりからアクアミネラリまでの加速勝負。そして
レイアウトが変わり難易度が下がったとは言えそれでもまだまだ難しいバリアンテアルタ、去年の顎がフロントロックするほどのブレーキ勝負をしかけたリヴァッツァと。一周全部に「流れ」がある。オールドコースならではの、リズムを持って走らなければ早くは走れない難サーキットです。
そこで３０周以上も、完璧に走りきる。しかもバトルをしながら。凄いです顎。ありえません。
集中力が先に切れたのはアロンソでした。コーナー出口で少し膨らむ。顎との距離が開きます。これでリズムを
崩したアロンソ一気に離され沈みました。顎、優勝。ポールトゥウィンです。完全勝利。完璧です。

今回顎は証明しました。純粋なドライビング技術に関して
未だに最高であると。
またフェラーリは証明しました。勝負の駆け引きに関して
未だに最高であると。

熱い。熱かったです。サンマリノＧＰ。去年と同様、私は夜中の１時過ぎに大騒ぎでしたよ。
ポール狙いじゃなかった。馬鹿にしてすまなかった。今回のポールは本当に価値のあるものでした。前人未到の一歩目を刻むに相応しい物でした。
素晴らしかったです。本当に熱かった。最高でした。

……さて他のチーム、ドライバーはどうだったか？色々あったみたいですが、どうでもいいです（ぉ
次のニュルで冷静に見ましょう。今回はとても冷静な判断なんかできませんでしたから。

に対する研修という物があります。無論、うちの会社にもあります。
というかあるようになりました。……意味が伝わり難いと思いますので説
明しますと、つい２、３年前までちゃんとした新入社員研修及びＯＪＴ（実地研修）がなかったのですこの会社。
有り得ない。信じられない。それでも上場企業かよ。…と、それはさておき。じゃあ２，３年前より以前（つまり私達が新入社員の頃）はどうだったのか。完全にそこの所長任せです。ですから、教育熱心な人の下につけば、教育を受けますし、そうでない人につけば放置です。で、大概の所長は熱血馬鹿（失礼）ですんで、教育といってもその内容は蹴る殴る…までいかないまでも罵詈雑言がデフォルトになります。もともとの非人道的就業環境（超長時間労働＋超極少休暇）に、そーゆー状況が重なるわけですから、そりゃもう驚くべき速度で新入社員及び２年目くらいの子が辞めていくわけですね。で、その頃は超就職氷河期でしたから元々採用人数が少ないわけです。少ない新人が物凄い勢いで辞めていくわけですから結果、２００６年現在、就業年数５年前後の若くて戦力になる社員が壊滅的に少ないという事態に至る訳で、それではいかんと。もっとちゃんと教育しようと。
で、去年くらいから必死こいて研修部が頑張ってるみたいですが。ノウハウがないので悪戦苦闘、と。
馬鹿を絵に描いたような話で笑うしかないですが、笑い話ではありません。
では、例えば私の新入社員の頃はどうだったかといいますと、今だから笑い話（？）として話せますが、私はうちの会社でも有数の強烈な上司につきました。期間は配属から東京に移るまでの約１年半でしたね。
そりゃもう酷いですよ。完璧主義者なんですね。それは結構なんですが、他人に対しても完璧を求めます。それが例え新入社員に対しても。で、結果的に全否定。やることなすこと全部、何もかも怒られます。毎日。毎晩。
果てしなく。罵詈雑言どころか根性ない奴なら自殺しかねないような「教育」が夜毎繰り返されるわけです。
「知らない」ということが許せない人なんですね。例えば、そうですね。
里道や水路の明示とか、法面に対する安息角とそれによる深基礎の選択とか、採光計算とか。そんなことを普通の大卒の人間に求めるわけですよ。
分かるわけありません。でも、分からないとキレる。凄い人でした。
私が入った時に５人いたチームが半年ほどで私以外全員辞めましたしね皆殺し皆殺し(www
…私が昔ここで、ガードレールにつっこみたいとか壊れた事を書いていた頃の話です。

えっと昔話はおくとして。
私達の頃のような千尋の谷突き落とし型ではなく、最近のゆとり教育…
じゃねぇや、研修たっぷり君たちのお話。私達からすれば桃源郷のような環境なんですが、それでも結構辞めているようですね。
まだ残っている子たちも果たしてどうなるか。結果がでるのは今年いや来年頃でしょう。
これ以上ないくらい遅ればせながら始まったわが社の教育制度の成功を祈ります。

追記
新入社員時代の私を育てて頂いた大恩ある上司は今どうなっているかと申しますと、セク○ラがバレて、系列会社に島流しになりました（実話）
……えーっと。因果応報という言葉がありまして(ry

やったことはその身に返ってくるという言葉ですが。
私は日頃、金やら定期やらカードやらを拾った場合、律儀に届ける人間なん
ですが、さて。
昨日さいたまの現場に行った際に名刺入れを落としてしまいました。
私はそこに定期やらなにやら一緒くたにしてるんですけれども、その定期
が先日買ったばかりの「津田沼←→横浜」の６ヶ月定期￥１３００００
でして、流石に血の気がひきました。
気付いたのは今朝だったんですが、どこ探しても無い。落とした？マジで？
と思っていると今しがた警察署から電話が入り、落し物として届いてい
ると。
素晴らしい。人間捨てたモンじゃありませんね。もうさいたまを馬鹿にす
るのはやめます。
どなたかは存じませんが、ビバさいたま県民。ありがとう埼玉県民。
というわけで皆さんもいい事をしましょう。いい事をすればいい事があり
ます。

出会いと別れの季節です。というわけで毎年４月恒例大人事異動が発令
されるわけですが、私、千葉から横浜に異動になりました。
私の個人的な予定では、この春からこのクソみたいな営業職とはオサラ
バして本社の営業企画に行ってマーケティングと商品企画と管理運営を
２年くらいやってこのﾌｧｯｸｿな会社からもオサラバするという遠大かつ
深遠な計画を練っていたのですが「もう一年（営業を）やってくれ」と
いう部長の言葉。
そーだよ会社なんてそんなもんだよ。そして一年経ったら「更にもう一
年」ってなるんだよ。それがリーマンの法則なんだよ。チクショウそー
なったら本当に辞めてやる。
というわけで私は今年も誠に不本意ながら営業職を続ける羽目になりました。
とはいっても、別に悲観するばかりではありません。この春からうちの
売ってる商品がフルモデルチェンジしますし、また横浜は今一番熱い市
場ですのでそうそう悪い話ばかりではありません。がしかし。
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レンタルしている鯖のドメイン名が上位ドメインに止められてますた。
鯖は生きてたんだけどねヽ(;´A`)ノ
だからまぁIPを調べれば来れなくはなかったんだけど。
ぇ、そんな事知らない？ですよな'`,､('∀`)'`,､
事後報告。（旧）

不祥事を起していろいろ大変ですが、ＮＨＫが本気出して作ったドキュ
メンタリーのクオリティを否定できる人間はまずいないでしょう。
さて、先日三夜連続で放送された「ドキュメント北朝鮮」という番組がありまして、これが久々に凄かった。
第一回で金日成が独裁政権を樹立するまで、第二回がその権力を金正日
に引き継ぐ過程、第三回が核開発と瀬戸際外交という構成です。
で、何が凄いかと申しますと、情報ソースがほぼ全て東側の国々（ソ
連、東ドイツなど）の資料と証言に基づき、その信憑性が極めて高いと
いう点です。
ソ連が傀儡政権樹立を狙い金日成という「指導者」を選び、彼の権力を
正当化するための各種情報操作とプロパガンダの方法を教え込み、しか
し権力を手にした金日成が、その悪魔的に狡猾な頭脳と組織力を駆使し
て、スターリンの死の間隙をついてソ連の手を離れて自己神格化の道を
ひた走り、徹底した洗脳教育により、ついにはあのある種宗教的な狂信
を国民に植え付けることに成功し、完璧な独裁政権を樹立するに至るそ
の経緯が赤裸々に描かれています。
また共産主義国家における「世襲」という空前の大事業を見事成し遂げ
た過程も然り。
共産主義国家の独裁者の多くが、逆革命とも呼べる市民の反乱により命を落としているにも関わらず、唯一北朝鮮だけが、今もそれを続けられるという謎を解き明かす様々な答えが、見事に描かれていました。
久々に見ごたえのあるドキュメンタリーでした。サラリーマンＮＥＯを作る片手間で作ったとは思えない（違
是非ご覧くださいといいたいのですが、再放送も終わりそうな勢いです
ので、まぁ年末とかにされる再々放送あたりで是非ご覧ください。

第３戦オーストラリアＧＰでした。全く路面温度が上がらずグリップし
ないタイヤが招くスピンの嵐でセーフティーカーが入りまくる展開。結
局はアロンソが全盛期の顎ばりの安定した異次元の速さで逃げ切り、続
いてキミ。そして混乱からタナボタを得たラルフが３位表彰台。
結局ＰＰ獲ったバトンは、ＳＣ明けのローリングスタートのたびにぶち
抜かれるという醜態を晒し、且つファイナルラップの最終コーナーに差
し掛かったところでエンジンブローで南無。
さて琢磨ですが、これがまた凄かった。第１スティントで完璧にバリチ
ェロを抑えきりこの大荒れのレースをしっかり走りぬきました。
ていうか、バリチェロ酷すぎる。ブレーキのトラブルがあろうがなかろ
うが、４年落ちの車に２０数周も押さえ込まれるのは如何な物か。ここ
までの醜態を晒すとなると、もう慣れていないとかいうエクスキューズ
は通用しません。もう本気で琢磨と代われ。あと井出が完走しました。
おめでとう。お疲れ様。酷い状況だということは皆がわかってますから、
精一杯頑張りましょう。いつかいいことあるさ。たぶん。
あと顎。どうにもこうにも走らない車を、しかし１２０％まで走らせる
姿勢は素晴らしいです。奴をもってしても脱出でアンダー出してクラッ
シュするということは今回いかにダメだったかを何にもまして物語りま
すね。イモラでの復活を期待しましょう。
さてさて
荒れたレースは本当の力が試されます。
そのなかで、圧倒的な安定感を示したアロンソ。これはヤバイ。もう何
度書いたか忘れましたが、顎の再来です。数年後には「眉毛」の渾名で
顎扱いされること請け合い。というわけで二週間のインターバルを置い
て、ついにイモラ、ヨーロッパラウンド開始です。
逃げるアロンソ、追うマクラーレン、顎の復活はあるのか？
今後も注目していきましょう。

という会議があります。課長クラスが集まってあーでもないこーでもな
いと角付き合わせるわけですが、
その会議に何度か出る機会があって彼らの話を聞いていると思うのです
が何でそんなどーでもいいことをずーっと話してるんだろうと（ぉ
まぁ無駄な会議は日本の伝統文化ですからどーでもいいんですがしみじ
みうちの会社の方向性というか、幹部達の考えの方法論に疑問を感じま
す。
というのも、課長クラスということは現場営業で好成績を継続して上げ
て初めてなれるものですが、それゆえに、と言うかなんと言うか。
トップセールスゆえの弊害が露になります。
即ち、営業至上主義。
現場至上主義ではなく、「営業」至上主義です。営業が全て。売れる営
業が全て。という価値観です。これが不味い。どうしても業績の問題を
個々の営業マンの責任に求める傾向が強くなり、最悪の場合（そして
往々にして）根性論に行き着きます。

「マーケティングにより市場を見極め」
「それに合致した商品を創出選定し」
「必要十分な宣伝広告を行い」
「あがってきた顧客を漏らすことなく成約に導く」

という、本来あるべき流れをすっ飛ばし、最後の「成約に導く」のみを
ギャーギャー言うわけです。バカかと問いたい。
確かに。トップセールス、つまり「天性の営業マン」は、そーゆー理屈
をすっ飛ばして顧客の抱える問題点を動物的な嗅覚で嗅ぎ付けそれを解
決し、またＮＯ１ホストばりの気配りで奥様の心をガッチリ捕えて離さ
ず契約に漕ぎ着けますが。
トップセールスはごく少数だからこそ「トップ」であり、その他大勢凡
百の営業は、そんなこと出来ないわけです。
じゃあ全体の成約率を上げようとすれば、やはり「本来の流れ」を「当
たり前の事」をちゃんと積み重ねるべきなのですが、それをしない。
また更にどうしようもないのは、仕事をスポーツか何かと混同している
ことです。
「（成約に至るに）難しい事案を、営業マンの営業力で克服してこそ価
値がある」
という考えです。
繰り返しになりますが、仕事はアマチュアスポーツじゃありません。
「如何に効率よく、利益を上げるか」
が最重要なはずです。要するに「如何に楽して儲けるか」が一番の問題
のハズなのに
「誰がやっても獲れるような客を獲ってもそれは営業として意味が無
い」
といった考えを彼らはします。
特定の人間しか契約が上げられないようなシステムは、システムと呼び
ません。営業力は勿論、極めて重要なファクターですが、それのみに頼
るようなシステムは、経営レベルで見れば破綻したシステムです。
個々の営業が自分の仕事上のアイデンティティ獲得の為に難題に取り組
むのは結構なことですが、そのある種ロマンチシズム的な価値観を幹部
連中が持つのは危険極まりない。
まるで銀英伝の貴族連合。

…といったどうしようもない状況を眺めていると、しみじみ疲れますね。
会社が傾くわけだ（遠い目
と疲れるだけで地面を蹴って飛び立とうとしない私は金髪の孺子にはな
れないわけです。